Projektmanager mit Zertifizierung sind für interne und externe Projekte gesucht wie nie. Weltweit gibt es über 650.000 PMP®-zertifizierte Projektmanager, davon über 12.000 in Deutschland. Machen Sie Ihre Erfahrung und Kompetenz im Projektmanagement für jedermann sichtbar. Legen Sie die Prüfung zum PMP® (Project Management Professional) ab.
Sie tauchen in die Begriffe, Konzepte und Methodik des Projektmanagements nach PMI® (Project Management Institute) ein. Sie bearbeiten dazu alle wichtigen Wissensgebiete und Prozessgruppen des Projektmanagements. Erfahren Sie, wie typische Fehler in Projekten zu vermeiden sind und wie Budget, Zeitrahmen, Leistungsumfang und Qualität eingehalten werden können. Die Methodik eignet sich besonders für den Einsatz in großen, komplexen und risikobehafteten Projekten, beinhaltet aber auch Werkzeuge, um kleinere Projekte erfolgreicher umzusetzen. Das Seminar bespricht Terminologie und Herangehen an Projekte, wie sie im internationalen Projektumfeld erwartet werden. Sie behandeln alle in der Praxis wichtigen Facetten des klassischen Projektmanagements.
Die Zertifizierung ist eine Investition in Ihre eigene Zukunft. Ihr Nutzen ist vielfältig und individuell - Sie zeigen Ihre Fähigkeiten, erhöhen Ihre Karrierechancen und letztendlich auch Ihre Verdienstmöglichkeiten. Auch ihre Organisation profitiert von der Zertifizierung. Sie steigert das Ansehen und kann Ihre, während der Vorbereitung erlangten Kenntnissen und Fähigkeiten, nutzen.
Dieses Seminar bereitet Sie intensiv auf die Prüfung vor. Wir empfehlen, zusätzlich ca. 100 Stunden für die Anmeldung beim PMI® und für vertiefendes Lernen in Eigenregie - unterstützt durch den Trainer - einzuplanen. Sie werden in das Denken und die Begriffe des PMBOK® Guide eingeführt, so dass ihr Selbststudium erleichtert wird. Um Sie optimal vorzubereiten, werden über den PMBOK® Guide hinaus weitere prüfungsrelevante Inhalte behandelt.
Die Seminarsprache ist deutsch. Die im Seminar eingesetzten Seminarmaterialien sind Englisch, es stehen aber deutsche Sprachhilfen zur Verfügung.

Tag 1:
Infos zum PMI®, zum PMBOK® Guide und zur Anmeldungsprozedur
Einführung in den PMBOK® Guide
Definitionen
Rollen in Projekte
Phasen- und Prozessmodell
Managementpläne
Portfolio- und Progamm-Managemen

Tag 2:
Ein Projekt initiieren
Projektauswahl
Kosten-Nutzenrechnung
Strategisches Bewerten
Verfahren für erste Risikobetrachtungen
Erste Definition von Inhalt und Umfang
Erste Schätztechniken
Project Charter
Ein Projekt planen
Inhalt und Umfang festlegen
Projektstrukturplan (WBS)
Zeit- und Kostenplanung
Personalplanung
Tag 3:
Ein Projekt planen (Forts.)
Kommunikationsplanung
Qualitätsplanung
Risikomanagementplanung
Einkaufs- und Beschaffungsplanung
Das Änderungswesen planen
Präsentation der Planung, Kick-off Meeting
Tag 4:
Ein Projekt umsetzen
Ressourcen beschaffen
Planungen umsetzen
Qualitätssicherung durchführen
Änderungen umsetzen
Tag 5:
Ein Projekt überwachen und steuern
Earned Value Management (sehr intensiv!)
Qualitätslenkung
Issue Management
Ein Projekt formal abschließen
Projektergebnisse abgenommen bekommen und übergeben
Lessons Learned und Archivierung
Projektabschlussbericht
Nächste Schritte