Business Process Management (BPM) spielt bereits seit Jahren eine besondere Rolle in vielen Unternehmen. Einerseits ist BPM insbesondere für Firmen relevant, die aus der Start-Up Phase herausgewachsen sind und nun ihre Prozesse optimieren müssen. Andererseits baut BPM auf weiterführenden Konzepten wie Prozessautomatisierung und
-optimierung auf und integriert verschiedenste Disziplinen wie Organisationsentwicklung, IT etc. im Unternehmen, unabhängig von Lebensdauer und Beständigkeit der Prozesse. Unsere Erfahrung zeigt, dass der Einsatz von BPM nicht trivial ist. Eine BPM-Methodik und ein Vorgehensmodell wie das BPMF können hier helfen die Fachlichkeit in automatisierten Prozessen optimal abzubilden. Nehmen Sie aus diesem Seminar einen konkreten Leitfaden zur Umsetzung von Geschäftsprozessautomatisierung für Ihr Unternehmen mit, und lernen Sie konkrete Techniken kennen, wie Prozesse im Gesamtunternehmenskontext schnell und nachhaltig optimiert und technisch realisiert werden können.

BPMF und verwandte Begriffe im Überblick

Voraussetzungen zur Einführung von BPMF

BPMF in der Praxis

Die BPMF-Phasen

Die BPMF-Methodikaspekte

Prozessmodellierung

Rollen & Organisation

Taskmanagement

Monitoring & Reporting

Business Rules

User Interface

Services & Business Objects

Backend Integration

Technische Infrastruktur